一张一驰，力学笃行——模具行业分会组织“战略与年度计划”活动

  11月20-21日，商会模具行业分会在西山成功举办“战略与年度计划”专题活动。

所有企业都有自己的竞争战略，这与公司是否明文规定或者公布无关。企业可以通过规划过程明确表示自己实施的战略，也可以通过不同职能部门的活动自然形成某种战略。企业若不加干预，每个职能部门都不可避免地会按照专业的导向和责任归属的原则，以本部门的方法办事。然而，企业部门各自为政，汇总每个部门的行事风格，未必就能形成有利于企业发展的战略。

商会模具行业分会，为了帮助会员企业尽早建立起自己的战略管理体系，分别从竞争战略和BLM（业务领先）模型来解答战略管理体系的理论构成和实际操作。

本次活动会员们入住西山民宿谢龙山庄，不仅在与分会会长熊廷彦、嘉宾时毓栋老师的分享和讨论中，获得了对于战略如何落地有了自己的重新认识，也在早起的晨跑中找到了自己经营企业的激情和动力。

在第一天的竞争战略专题中，熊会长和大家分享了孙子兵法的战略追求、竞争战略的核心思考、竞争的五力学说、结构化分析和竞争战略、三大通用竞争战略、竞争战略的制定环境、竞争战略轮盘，并在结尾的彩蛋部分和大家一同细化拆分战略的九大构成。

下午的分组讨论中，大家以自己企业的实际情况演练战略制定，并派出代表上台分享。其中周光华周总的冲压安全门的战略分享引起了大家的广泛关注和思考。

第二天一早的晨跑让大家呼吸到太湖与西山的新鲜空气，为一天的学习振奋了精神。

时毓栋老师为大家拆分了BLM模型中的领导力、战略、执行、价值观，帮助大家从市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化八大要素一一分解战略制定以及执行当中的结构化思维。

通过两天的课程，大家静心下来认真思考自身企业的战略制定、战略执行，同时交流了企业近期如何应对当前激烈变化的市场形势，提升了模具分会会员们的获得感。今后，商会及模具分会还将一如既往为会员提供更多学习交流的机会，打造精细化、科学化的企业经营氛围！

苏州市湖南商会模具分会文化： 

一、使命：助力湘企升级转型，共同走向卓越。

解读：为湘籍企业赋能，通过赋能将低端产业代工的企业转型成为有核心竞争力的高附加值企业，让已走在前面的优秀湘企迈向卓越。

二、愿景：成就十家名企，升级百家优企，聚力千家湘企。

解读：模具行业分会10年内要帮助10家企业成为行业第一梯队，帮助100家企业升级转型彻底摆脱代工模式，自身发展成为拥有1000家会员的行业分会。

 服务湘商，创造价值！苏州市湖南商会！